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抓治理降本钱 ?升素质保质量
宣布日期:2010-10-25

物资供销公司从治理入手提升水平

今年上半年,物资供销公司抓住机缘,从内部入手抓治理降本钱,提升员工素质和公司治理水平,使员工的精神面貌焕然一新,公司治理水平不绝提高。

针对物资采购、本钱控制、质量监控、生产进度、员工劳动纪律和事情作风等方面的差别问题,物资供销公司经过认真剖析,从完善程序制度开始,严格治理,强化执行力,让“严格、规范、高效”的事情作风落实在每个人的具体事情中。在确保了物资采购质量的前提下,该公司采购本钱显著下降,事情效率明显提高。

增强劳动纪律治理,改善不良事情习惯,营造积极向上的事情气氛是物资供销公司增强内部治理的第一步。因为这不但关乎供销公司的形象,更重要的是体现了员工的精神面貌。通过对规章制度的严格执行,该公司的劳动纪律和员工事情作风有了较大革新 ;严格采购程序,确保物资采购质量,降低采购本钱是该公司治理的重心。针对差别物资适当增加及格供方,坚持“货比三家”的比价采购原则,实行综合考量,降低采购本钱,严格采购历程的规范化、程序化、透明化,确保采购物资质量。上半年,通过比价采购,有色质料和机电配套采购本钱降幅明显 ;明确岗位责任,强化监管力度,确保执行到位是该公司强化治理的基础。供销公司完善了各项规章制度,明确了监管责任,细化了各项步伐,为治理目标的实现提供了可靠包管 ;增强市场和内部生产供应信息反响机制建设,这是供销公司治理事情的要求。只有了解相关信息,才华包管采购质量和降低本钱,通过增强信息反响机制建设,使物资供销公司的内外信息都比较流通。

规范化治理提升了供销公司的治理水平,推动了各项事情的顺利开展。

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