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象抓产品一样抓现场
宣布日期:2008-10-08

8月1日下午,在换热器公司生产车间,我们看到几名操作工人正在真空炉上擦拭6米真空炉外壳。这台因灰尘聚集而显得很旧的真空炉,经工人们擦洗,变得亮堂起来,外壳上的草绿就象雨水冲洗过的树叶,焕发一派生机。这是换热器公司7月份进行现场整顿中的一幕。整顿后的现场,地面,设备洁净整洁,零件、设备摆放整齐,种种标识明显,一眼望去,一切井然有序。

今年上半年,换热器公司生产任务重,产品品种繁多,半年完成产量1200多吨,抵达以前一年的产量。可是,生产忙了,产品多了,现场治理却泛起了问题:现场脏、乱现象比较常见,有时通道上也摆放零件,行人只好绕道经过。

为彻底改变现场的脏乱,创立一个洁净、整洁的生产情况,换热器公司提出“象抓产品一样抓现场”,并接纳相应步伐,进行整顿。他们首先是从上到下进行全面的卫生清扫,去除墙面、门窗上的积尘,然后对物品进行分类,尤其是一些死角,该清掉的就清掉,该归类的就归类。经清理,工人操作的园地更宽了,也见不到乱摆乱放的了。整理完毕后,该公司对操作工人提出更高的要求,要求他们要象看待手中的产品一样看待现场治理。事情中要随时清扫,物品随时归类,休息间也必须坚持整洁。生产现场治理的难点不是整理,而是恒久不懈的坚持。为了坚持整顿后的效果,该公司建立起了考核机制,对车间按区域进行划分,把责任划分到生产治理人员头上,再落实到各个小组头上,进行双重考核。生产处组织每天一次小检查,公司组织每周一次大检,每月进行一次总评,凭据总评结果给予奖惩。

为时时提醒治理人员和操作工人,该公司还在板报上刊载了“5S治理”的宣传文章,向员工宣传现场治理的意义和具体做法,引导他们彻底摒弃坏的习惯,养成良好的素养,为以后现场治理再上层次营造良好的舆论气氛。

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