2008年1月30日下午，通机公司2007年度表扬暨总结会在该公司职工食堂召开，该公司领导及全体员工加入了集会。

通机公司总经理就2007年度主要经济指标情况进行介绍：2007年度该公司各项生产指标已逾额完成，其中，新签条约量3502.55万元，商品产值3523.32万元，产品销售量3122.40万元，创立通机公司历史最好水平；他说，优秀员工目的是促使宽大员工在事情岗位上尽职尽责，争做一个有德有才的好员工。通机公司分工会主席宣布了该公司2007年优秀员工的名单，该公司领导划分为获奖员工宣布奖金和荣誉证书。

通机公司副总经理对该公司2007年度生产事情作了总结，提出了2008年度生产治理事情的计划：2007年，通机公司通过全体员工配合努力，完成了各项生产任务；公司在理顺生产治理的同时，也狠抓了产品质量和一线员工技术的提高。可是，由于原质料价格大幅度上涨也给公司造成很大的影响，在节能降耗、提高生产效率上还需要做得更好。他同时对2008年度的增效和节能降耗提了一些建议。

通机公司总工程师对2007年度技术和质量治理两方面作了总结，同时对2008年的主要事情做了安排：2007年通机公司顺利取得A1、A2三类压力容器制造许可证；公司技术人员加入（集团）公司组织的培训学习班，并经考核条约获得相应的任职资格。技术方面，07度共完成压力容器新产品60余台的技术准备、研制任务，以及几台空冷器的技术准备和大宗的报价事情；质量治理方面，完成了压力容器270余台的检验以及非压力容器和结构件的检验及其它事情；对2008年度事情，他提出要增强技术治理，增进产品开发，增强工艺事情，进一步完善工艺治理；加大人员培训力度。

通机公司设备治理卖力人对2007年度设备治理作了总结，他要求对车间设备要经常检查、维护、清洁处理，尤其是重点设备卷板机和刨边机，该维修的要实时维修，制止延长生产事情，车间园地的废渣要处理洁净。

通机公司总经理对2007年度的各项治理事情作了总结，他说2007年通机瓮虽然取得了比以往更好的结果，可是另有缺乏的地方需要革新，生产任务完成要实时，质检人员要把好产品质量关，设计人员应不绝的提高设计水平；各个部分的领导应团结相助、齐心协力、配合生长，作为治理干部应起到积极、有效的带举措用，领导员工做好一切生产事情，应注意生产宁静、物资宁静及人员宁静。对公司人员的调解和使用，他说，有德有才的会重用，有德无才的会继续培养，有才无德的要慎用，无德无才的拒绝聘用。他同时对员工人为、劳动纪委等情况作了说明和强调。他希望员工在2008年再接再厉做好自己的本职事情。