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强化制度治理  增强本钱控制  增强效劳意识
宣布日期:2011-05-07

物资供销公司为生产经营保驾护航

今年一季度,物资供销公司强化内部治理,在确保生产进度的基础上,增强本钱控制,增强效劳意识,严格各项治理制度,把制度落实和责任落实作为各项事情的抓手,把提升员工的责任意识和事情主动性贯串治理事情的始终,实现供销事情为(集团)公司保驾护航的目标。

为了使各项事情再上新的台阶,供销公司要求:

一、强化效劳意识,确保各事业部生产需求。该公司要求计划员对产品投料计划充分理解、早作准备,与各事业部实时相同,反响生产信息,按轻重缓急组织供料,对种种情况做好备案,把本钱控制贯串供应事情的始终,正确处理好进度与本钱的关系,用心去平衡和控制。

二、严格质量控制,注重合理利用质料,降低生产本钱。增强质料入库环节的质量检查事情,从源头上控制质量,坚决执行(集团)公司的各项质量治理要求,确保下料质量,做到下料标识一定要清晰、可追溯,让质量意识和节约意识成为每个员工的自觉行为。

三、增强制度治理的落实,强化责任意识,全面提升执行力。供销公司把制度落实和责任落实作为提升治理水平的抓手,恒久坚持不松懈,严格考核,使供销公司员工责任意识和事情主动性有了较大提高。今年一季度在任务较重周期紧张的情况下,供销公司员工以紧张有序的事情,圆满完成了各项任务,在新的一年有了良好的开局。 (供销公司   周伟)

供销公司员工努力为生产保驾护航
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